Nuevos enfoques, nuevos conflictos 4 de 6

Por Chobojo Master - 6 de Febrero, 2009, 0:03, Categoría: MISCELÁNEA

Por Leonel Puente

4

Una vez definidos los objetivos que se desean lograr, se debe actuar consecuentemente. El estilo de comportamiento es lo que le da vida y forma a un individuo o a un grupo que desea ser tomado en cuenta. Si se demuestra una conducta consistente, es posible, y no sólo probable, que una mayoría pueda ser influenciada y orillada al cambio. No importa si tal mayoría es de miles o millones y la minoría es un puñado de personas o un solo individuo: la persistencia genera, con el paso del tiempo, una transformación del tejido social, esa es la causa por la que los necios y los locos llegan a convertirse en sabios o en héroes. Pero el asunto es todavía más complejo: no es lo mismo "lo que se dice que lo que se hace", muchas veces, aquello que en privado es asimilado, en público no es aceptado abiertamente. Entonces ocurre lo contrario: los sabios y los héroes se convierten en necios y en locos. Sea como fuere, el caso es que si no se desea o no se puede uno conformar, "hay que existir y ser activo" 4 para nacer o renacer socialmente.

Otra de las condiciones esenciales para ejercer influencia y provocar cambio social es el conflicto. Si en determinado punto se elude el conflicto, el individuo o el grupo disidente pierden su fuerza. Esto es de lo más común y corriente: apenas con unas migajas, muchos pseudo revolucionarios se conforman. Y si la sociedad en su conjunto, ya simpatizaba con ellos, aunque más no fuese de "dientes para adentro", ahí termina el movimiento emergente. En lugar de revolución, solo se arma una revuelta, puros fuegos artificiales. En palabras del dramaturgo Ludwing Margules: "El no querer considerar el conflicto como un elemento que estimula y que empuja a la preparación de una obra, de una puesta, en el transcurso de los ensayos hacia delante, es ubicaros dentro de un folklore costumbrista de autocomplacencia. No hay avance sin conflicto y el conflicto debe darse del interior del director y en el interior del actor. Sólo entonces podrán ambos crear imágenes. Ahora, claro está, existe una metodología del trabajo, existe algo como relaciones civilizadas o aspiración a ellas y la necesidad de que un hecho folklórico costumbrista en la relación director-actor no vuelva hermética su relación. Pero para que haya comunicación es necesario el conflicto; si no, no son humanos. Hay que comprender este hecho: el conflicto es un estímulo para la creación" 5.


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